Quản Lý Chiến Lược Chuỗi Cung Ứng

Giới thiệu về nội dung:

Nếu bạn giống như nhiều công ty, bạn chỉ nghĩ đến việc thay đổi chuỗi cung ứng của bạn khi một cái gì đó bị phá vỡ - như mức độ hư cấu quá cao, khách hàng phàn nàn về sự phục vụ yếu kém, hay một nhà cung ứng thường xuyên chậm trễ trong việc gửi hàng. Hay một quá trình phân tích xếp hạng đã chỉ ra chuỗi cung ứng của bạn kém hơn các chuỗi khác trong cùng ngành. Nếu bạn chỉ nghĩ đến việc thay đổi chuỗi cung ứng khi có vấn đề xảy ra, thì bạn không có cơ hội để thấy chuỗi cung ứng là một tài sản giá trị, đem lại cho công ty lợi thế cạnh tranh.

Những công ty đứng đầu thị trường như Wal-Mart và Dell hiểu rằng chuỗi cung ứng là chiến lược khác biệt. Họ thường tìm những cái mới làm tăng thêm giá trị và thúc đẩy thực hiện. Họ vẫn duy trì việc chọn lọc chuỗi cung ứng để họ vẫn giữ vị trí dẫn đầu trong cạnh tranh. Họ hiểu được rằng những cam go của cạnh tranh ngày nay là cái giá phải trả cho sự thâm nhập trong tương lai....

Nhận xét của khách hàng :

Viết nhận xét của bạn